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Mandala Conseil, une réponse efficace aux enjeux actuels

 

 

Le cœur de métier de Mandala Conseil est la gestion de la performance et l’efficacité des achats des entreprises.

 

Mandala Conseil propose plusieurs types de missions, en conseil comme en véritable transition. Leur contenu est adapté en fonction des attentes et de la typologie de chaque client.

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Réduire ses coûts d'achat

 
Cette mission a pour but la rationalisation et l'optimisation pour une ou plusieurs catégories d'achat. Elle apporte des gains supplémentaires de  5%, 10% à 20%.

Actions-clés :

Rationalisation des besoins

Décomposition des coûts (TCO, Cost-Breakdown...)

Réduction du nombre de références et de fournisseurs

Amélioration du taux d’achats référencés (taux de couverture)

Identification des coûts cachés et coûts dormants

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Revoir les process d'achat

 
Cette mission apporte un regard critique et constructif sur votre organisation achats. Elle propose des pistes concrètes d’amélioration.

Actions-clés :

Diagnostic sur-mesure de l’organisation achat

Analyse en SWOT, matrice Impact vs Effort

Optimisation des Coûts-Qualité-Délais

Identification des points critiques et moments-clés.

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Dynamiser le cycle Achat-Vente

 
Depuis l'étape clé du recueil des besoins à l'évaluation des fournisseurs, cette mission met en lumière le rôle clé des acheteurs et vendeurs dans les processus d'appel d'offre, de négociation et contractualisation.

Actions-clés :

Optimisation des appels d’offres et gain de temps, en marchés privés et publics

Utilisation des 10P du mix-marketing pour les cahiers des charges
Focus sur les "bénéfices client", le fil rouge des attentes
Choix d'indicateurs-clés (KPIs)

Mesure de l’efficacité des contrats et de la performance d'achat

Résolution de litiges fournisseurs

Mise en œuvre d'une démarche de SRM

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Améliorer l'organisation, les outils

 
Cette mission engage un processus collaboratif entre l'équipe achats et ses parties prenantes internes et externes. Elle s'attache aussi à favoriser la co-innovation participative avec les fournisseurs-clés.

Actions-clés :

Apport de méthode pour une gestion agile de la fonction achat

Création d'outils sur-mesure d'organisation, d'analyse, de décision

Renfort du digital en achats (ERP, process P2P)

Création d’un processus collaboratif entre l'entreprise et ses fournisseurs-clés

Identification des leviers d'innovation : opportunités, actions, coûts de captation.

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Préserver la réputation et l’image de l’entreprise

 

Cette mission permet de porter un regard stratégique sur les enjeux d’image de l’entreprise, en fonction de sa vigilance vis-à-vis des risques de sous-traitance.

Actions-clés :

Audit sur les critères : RSE, conditions de travail, santé, sécurité et conformité d’usines de production de la sous-traitance et délocalisées en pays à bas coûts

Recommandations d'actions préventives et correctives pour une maîtrise des risques

Choix d'éradiquer le risque (ex. : déréférencement de l'usine, du sous-traitant) ou de le limiter pour en minorer l'impact.

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Secteurs & catégories d'intervention
 

Une expertise dans le secteur des services en B to B 

Un focus sur les métiers du Facility Management

Une passion pour les métiers du Textile et du Vêtement

Une découverte des métiers de l'Education, de l'artisanat d'art, de la construction immobilière, de l'œnologie, des arômes...

Restauration & services - Accueil, Conciergerie - Propreté & Santé

Autres métiers du Facility Management

Education : enseignement supérieur

Assurances & Mutuelles

Construction, Artisanat

Confection de Textiles, Entretien-Livraison-Blanchissage, etc.

Pour en savoir plus...
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