3 Talents pour valoriser la performance de vos achats et plus encore
Expertise en achat, gestion, vente et qualité :
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Management des achats nationaux et mondiaux : 18 ans
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Direction de centres de profit : 5 ans
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Administration des ventes, marketing et management de la qualité : 7 ans
Gestion de projets transverses, stratégiques et opérationnels
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Pilotage de projets sur 6, 12, 18 mois et 3 ans
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Gestion de projets "achats" et transverses, nationaux et mondiaux
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Management d’équipes multiculturelles en fonctionnel et en hiérarchique
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Management performant en distanciel et intégration de collaborateurs (pandémie 2020-2021)
Auditeur Qualité interne certifié AFAQ-ISO 9002 par l’APAVE :
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Compétence pour les diagnostics et audits de sites et d’organisations.
+25 ans d’expérience au service des entreprises
A l’origine de la création de Mandala Conseil, Odile Gibier-Rambaud est Consultante en Performance Achats depuis 2014.
Elle conduit de nombreuses missions de conseil et de transition pour une clientèle variée d'entreprises, de la PME au grand groupe international, en France et à l'étranger (Italie, Grande-Bretagne).
Elle possède une double compétence en marchés privés et marchés publics.
Efficace et réactive, elle sait relever les défis et atteindre les résultats escomptés par ses clients. Elle travaille autant en français qu'en anglais.
Avant cela, elle a passé 18 ans chez Sodexo, leader mondial des services aux entreprises (chiffres-clés : 400 000 salariés, 18Md€ de CA, présent dans 80 pays).
Son parcours démontre une parfaite connaissance du fonctionnement de l’entreprise au service du client et de la satisfaction de ses attentes.
Elle a géré des contrats et des appels d'offres de 400K€ à 450M€ par famille dans des catégories telles que : équipements, textiles hôteliers, vêtements professionnels, restauration collective, Facility Management, Hospitality Management, téléphonie, IT-réseaux, intérim, recrutement, formation, conseil…
Ses actions ont permis :
- des gains de +10% à +20%,
- une optimisation des processus d'achat et de vente : management d'appels d'offres, SRM (supplier relationship management) et Parcours Client, Bénéfices Client, protocole P2P (purchase to pay), ...
- la mise en place d'outils utiles et efficaces, y compris des ERP Finances-Achats
- des innovations majeures : création de concept en BtoBtoC, innovations textiles
- une maîtrise accrue des risques d'image et de réputation
Elle a rédigé et diffusé un Livre blanc « Stratégie pour des Achats Innovants, Durables et Performants » (2014).
Pour avoir un aperçu de ce Livre blanc, téléchargez l'extrait de 7 pages ici :
